terug naar de homepage

Home

De zorgsector is volop in beweging en heeft met ingrijpende veranderingen te maken. De rol van de overheid verandert en er zijn voortdurend wijzigingen in wet- en regelgeving. Ook op financieel gebied doen zich vele veranderingen voor (diagnose behandelcombinaties, zorgzwaartepakketten en de normatieve huisvestigingscomponent) en dat brengt een aanzienlijke verzwaring van de administratieve lasten met zich mee. AJS Consultancy biedt hier een logische oplossing voor. Onze specialisten beschikken over de juiste kennis en ervaring om uw administratieve processen in goede banen te leiden. Daarnaast hebben wij de nodige ervaring, oog voor de belangen en geschiedenis van de sector en zijn wij goed op de hoogte van de actuele ontwikkelingen binnen de zorgbranche.

AJS Consultancy is gespecialiseerd in de aanvraag van vergoedingen en subsidies, het optimaal gebruik maken van bestaande en te verwachten subsidiestructuren. Met de huidige complexe regelgeving op dit gebied en de elkaar zeer snel opvolgende wijzigingen hierin is het ons gebleken dat veel instellingen niet altijd voldoende toegerust zijn om volledig gebruik te maken van de wettelijke mogelijkheden voor vergoeding van de geboden zorg en de daarmee samenhangende kosten.

Ook kunnen wij u uitstekend van dienst zijn wanneer u behoefte heeft aan een financieel expert op bijvoorbeeld het gebied van initiëring en beschrijving van de administratieve organisatie en interne controle binnen uw instelling. Naast een gedegen kennis van zaken op financieel gebied hebben wij ook nog oog voor de sectorspecifieke kenmerken die het werken in of voor een zorginstelling met zich meebrengt.

De kracht van AJS Consultancy schuilt onder meer in haar flexibele en vernieuwende werkwijze, haar operationele creativiteit, een duidelijke "hands-on" visie op dienstverlening en het maken van de juiste 'match' tussen opdrachtgever en specialist.

 

Bedrijf

 

Bedrijf  -  Wie zijn wij

AJS Consultancy is een jonge onderneming die creativiteit, inventiviteit en kennis wil combineren met een ambitieuze instelling en een professionele aanpak om zo de juiste oplossing voor uw probleem te verzorgen. Op basis van onze werkzaamheden bij instellingen in de gezondheidszorg hebben onze financieel specialisten ruime ervaring opgedaan met deze specifieke wet- en regelgevingen.

Met de huidige vereisten aan een zorginstelling en de continue veranderingen die marktwerking en overheidsingrijpen met zich meebrengen is het in onze optiek niet mogelijk om een zorgorganisatie vanuit een enkel oogpunt te kunnen assisteren bij het bereiken van een optimaal resultaat. Zowel organisatorisch, financieel als op het gebied van vergoedingen en subsidies is een combinatie van verschillende expertises onontbeerlijk om tot een goed eindresultaat te komen, en AJS Consultancy heeft alle facetten in huis om door één externe organisatie een optimale bedrijfsvoering te bewerkstelligen.

 

Bedrijf  -  Hoe werken wij

AJS Consultancy is momenteel primair actief op het gebied van analyse en aanvraag van vergoedingen en subsidies binnen de zorgsector. Hierbij werken wij op basis van 'no cure no pay'. Hierdoor zijn wij verzekerd van een optimale klanttevredenheid en is een constant hoog prestatieniveau van onze werkzaamheden geborgd. Kwalitatief hoogstaande advisering met bewezen resultaat stelt ons in staat om zowel onze cliënten als onze eigen organisatie goed te laten functioneren.

Bij consultancy opdrachten streven wij ernaar dat u slechts betaalt als wij ook een bruikbaar advies hebben gegeven. Hierbij hanteren wij een overzichtelijke tarifering welke van tevoren met u besproken en overeengekomen wordt.

Detachering vindt plaats tegen een zeer concurrerend uurtarief. Op voorhand bespreken we graag niet alleen de wederzijdse verwachtingen en ondersteuning, ook bepalen we in overleg met de opdrachtgever een aantal succesparameters. Regelmatig vindt er een tussentijdse evaluatie plaats over de voortgang van de werkzaamheden en de tot dusver behaalde en te verwachten resultaten.

 

Bedrijf  -  Wat is ons doel

Als jonge onderneming beseffen we terdege dat we ons in de ogen van velen nog moeten bewijzen. Hier zien wij dan ook één van onze grootste krachten in. AJS Consultancy combineert de creativiteit, inventiviteit en werklust van een jonge onderneming met een gedetailleerde kennis van zaken en de combinatie van verschillende areas of expertise. Wij werken graag en hard om zowel u als onszelf continu te kunnen verbeteren en houden daarbij altijd het einddoel scherp in de gaten: een tevreden klant. Dit blijkt ook uit onze werkwijze op "no cure no pay" basis; dit borgt zowel kwalitatief als kwantitatief ons continue streven naar uw tevredenheid met de door ons geleverde werkzaamheden.

 

Diensten

 

Diensten   -  Aanvragen Vergoedingen

AJS Consultancy is in 2006 begonnen met het begeleiden van zorginstellingen bij het aanvragen van vergoedingen. Onze financieel specialisten hebben reeds voor een groot aantal klanten de aanvraag voor deze vergoedingen met succes afgerond. Tot op heden vormt dit dan ook de kerntaak van ons bedrijf. Hierbij assisteren wij zorginstellingen bij het aanvragen van de hen rechtmatig toekomende vergoedingen. Met de huidige complexe regelgeving op dit gebied en de elkaar zeer snel opvolgende wijzigingen hierin is het ons gebleken dat veel instellingen niet altijd voldoende toegerust zijn om volledig gebruik te maken van de wettelijke mogelijkheden voor vergoeding van de geboden zorg en de daarmee samenhangende kosten. Het aanvragen van vergoedingen bij de Nederlandse Zorgautoriteit wordt verder uitgebreid met subsidies van gemeenten en provincies.

AJS Consultancy opereert primair op "no cure, no pay"-basis; slechts na aantoonbaar toegekende vergoedingen door de desbetreffende instantie op basis van onze calculaties gaan wij over tot facturering.

 

Diensten  -  Administratieve organisatie

Op 1 januari 2005 is er een nieuw bekostigingssysteem ingevoerd voor de curatieve zorg. Dit bekostigingssysteem is gebaseerd op geleverde prestaties en hiermee samenhangende kosten. Deze prestaties worden vastgelegd in éénduidig gedefinieerde zorgproducten oftewel Diagnose Behandeling Combinaties (DBC's). Het middelenbeslag van de zorgaanbieder en de werklast van de zorgverleners voor de uitvoering van de activiteiten worden aan deze zorgproducten toegerekend en vormen de basis voor de facturering. De omzet van een instelling in de DBC-systematiek wordt hierdoor geheel of gedeeltelijk bepaald en men wil daarom ook zeker stellen dat er sprake is van juistheid, volledigheid en tijdigheid van de gefactureerde DBC's.

Ter waarborging van deze betrouwbaarheid van het DBC-systeem dienen minimale eisen te worden gesteld aan de administratieve organisatie en interne controle bij de instelling. Naast het genereren van deze bedrijfsinformatie is het van belang om het informatievoorzieningproces, vanaf het verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens tot en met het verstrekken van informatie, goed te organiseren en te structureren. Oftewel, uw administratieve organisatie dient goed te zijn ingericht, alsmede dient er een systeem van interne controles te worden opgezet om de betrouwbaarheid van uw informatievoorziening te garanderen.

Wij ondersteunen u bij het ontwerpen, implementeren en beschrijven van uw administratieve organisatie en interne controlesysteem. Deze ondersteuning spitst zich onder meer toe op het opzetten van een AO-plan, het aansturen van AO-projecten, het verbeteren en implementeren van bestaande en nieuwe processen, het beschrijven van de AO en het opzetten van een afdoende intern controle systeem. Met de vakinhoudelijke en branchespecifieke kennis die AJS Consultancy in huis heeft bent u op deze wijze niet alleen verzekerd van een op maat gemaakte administratieve organisatie en interne controle die aan alle voorwaarden voldoet, maar ook van een organisatie die gebruik maakt van en is toegerust op de mogelijkheden en verplichtingen die de wetgever haar biedt en oplegt.

 

Diensten  -  Juridische begeleiding

Naast dat AJS consultancy nieuwe ontwikkelingen in de wetgeving van de GGZ sector op de voet volgt is AJS consultancy ook altijd actief op zoek naar fouten of problemen in de aanvraag van de vergoedingen voor de instellingen.
AJS consultancy heeft ruime ervaring in het opstarten van juridische bezwaarprocedures en door de grootte van ons bestand kunnen wij kijken of we bij het oplossen van juridische vraagstukken de krachten gebundeld kunnen worden.

Ook bij het bekijken of een beslissing onrechtmatig is en overige juridische advieswerkzaamheden opereert AJS consultancy primair op "no cure, no pay"-basis; slechts na aantoonbaar toegekende vergoedingen door de desbetreffende instantie op basis van onze werkzaamheden gaan wij over tot facturering.

Ajs werkt samen met De Brauw Blackstone Westbroek

Diensten  -  Kosten en opbrengsten analyse

Een voortvloeisel uit het aanvragen van vergoedingen en subsidies is het maken van modellen waarin uw toekomstige kosten worden afgezet tegen de benodigde of te verwachten inkomsten. Wij kunnen voor u berekenen welke activiteiten op dit moment en in de toekomst het zwaarst op uw organisatie drukken. De resultaten van deze analyse zijn onontbeerlijk voor een gezonde bedrijfsvoering, een juiste toekomstplanning en een eventuele herschikking van de activiteiten. Hierbij nemen wij zowel het zorgaspect van uw organisatie als de financiële huishouding op in onze advisering ten aanzien van een gedegen en goed onderbouwde financiële toekomstplanning voor uw onderneming.

 

Vacatures:

Financieel Specialist voor de zorg met een verfrissende aanpak

De zorgsector is volop in beweging en heeft met ingrijpende veranderingen te maken. De rol van de overheid verandert en er zijn voortdurend wijzigingen in wet- en regelgeving. Ook op financieel gebied doen zich vele veranderingen voor (diagnose behandelcombinaties, zorgzwaartepakketten en de normatieve huisvestigingscomponent) en dat maakt dat wij als specialisten in dit vakgebied voortdurend moeten doorontwikkelen.

AJS Consultany is een jonge onderneming die creativiteit, inventiviteit en kennis wil combineren met een ambitieuze instelling en een professionele aanpak om voor alle financiële problemen waar de zorginstellingen mee te maken krijgen de juiste oplossing te vinden. AJS Consultancy mag in de GGZ sector 10 van de 15 grootste instellingen als klant rekenen. AJS richt zich momenteel met name op analyseren van vergoedingen/vergoedingstructuren van zorginstellingen, financiëel, maar ook bedrijfsmatig en juridisch advies aan deze instellingen.

Hiervoor is AJS Consultancy op zoek naar ambitieuze en veelzijdige kandidaten die de uitdaging aan willen gaan. AJS Consultancy biedt nieuwe medewerkers volop de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen en mee te helpen aan de ontwikkeling van de organisatie, jouw inbreng is daarin leidend

Voor uitbreiding van het team is AJS Consultancy op zoek naar financiëel specialisten. Jong, ambitieus, gepassioneerd met hun vak bezig.

Omschrijving

Het uitvoeren van financiële adviesopdrachten voor zorginstellingen met betrekking tot de wet- en regelgeving die hen bereikt vanuit het ministerie en de Nederlandse Zorgautoriteit (Nza)
Door ons brede netwerk binnen de GGZ sector, kunnen we klanten van uniek advies voorzien. We zijn constant op zoek naar hiaten in de toepassing van de regelgeving en adviseren en informeren onze klanten naar aanleiding van onze bevindingen.
Kennis van of affiniteit met ontwikkelingen op het gebied van DBC's, de GGZ, kostprijzen is een pré.
Je draagt bij aan de verdere professionalisering en uitrol van de dienstverlening van AJS Consultancy waarbij veel vrijheid en verantwoordelijkheid voor jou is weggelegd.

Gezocht profiel

Arbeidsvoorwaarden

AJS biedt een aantrekkelijk marktconform salaris, afhankelijk van achtergrond en ervaring. Naast uitstekende primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden biedt men een resultaatafhankelijke bonus.

De functie is bij voorkeur fulltime, voor 40 uur per week.

Ben je geïnteresseerd in een gesprek over de mogelijkheden bij AJS
Consultancy, reageer dan via werkenbij@ajsconsultancy.nl.
Voor meer informatie kun je bellen met Ardaan Spruijt op telefoonnummer
030 - 23 11 110.

 

 

 

Nieuws

28 mei 2009

Uitspraak College van beroep voor het bedrijfsleven inzake kapitaalslasten Riagg. AJS heeft de, namens een groot aantal GGZ instellingen, aangespannen rechtzaak tegen de NZa betreffende de kapitaalslasten gewonnen. De rechter heeft de bezwaren gegrond verklaart. De NZa mag niet met terugwerkende kracht de toepassing van de beleidsregels zo drastisch negatief wijzigen. Uitspraak CBB

29 mei 2009

De NZa kondigt een afbouw bovennormatieve vergoeding extramurale huisvesting GGZ aan van 25%, na navraag door AJS consultancy, ziet de NZa voorlopig af van de 25% kortingsmaatregel. Brief NZa aan de instellingen

19 juni 2009

Brancheorganisatie GGZ Nederland spant een kort geding aan tegen minister Klink van VWS over zijn voornemen om de tarieven in de ggz met 3,5 procent te verlagen.

26 oktober 2009

GGZ Nederland heeft het kort geding tegen minister Klink verloren. De rechter heeft ervoor gekozen om zich terughoudend op te stellen ten aanzien van correctie van overheidsbeleid. Hierdoor zijn de argumenten van GGZ Nederland niet voldoende op waarde geschat. Met het kort geding maakte GGZ Nederland bezwaar tegen het voornemen van de minister om de tarieven in de ggz met 3,5 procent te verlagen. pdf document (bron: GGZ Nederland – www.ggznederland.nl)

25 november 2009

de Raad van Bestuur van de NZa heeft de beleidsregel Tariefmaatregel GGZ ZVW 2010 vastgesteld. Met deze beleidsregel wordt het beleid vastgesteld dat wordt gehanteerd bij het doorvoeren van de tariefmaatregel van in totaal € 119 miljoen voor de curatieve geestelijke gezondheidszorg (GGZ) Circulaire: beleidsregel Tariefmaatregel GGZ Zvw 2010 – Beleidsregel CU 5019 (bron: NZa – www.nza.nl)

11 februari 2010

Gebudgetteerde GGZ-instellingen die in 2008 en 2009 een lagere DBC-omzet haalden dan het voor hun vastgestelde budget, kunnen over het verschil rente in rekening brengen bij de zorgverzekeraar. Met het vaststellen van een beleidsregel die dit faciliteert, komt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) tegemoet aan de bezwaren van een aantal instellingen. beleidsregel ‘rentevergoeding opbrengstverrekening’ (bron: NZa – www.nza.nl)

1 september 2010

De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft besloten de nieuwe release met tarieven voor de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) 2011 niet goed te keuren. Reden hiervoor is dat de kwaliteit van de kostprijzen onvoldoende is vastgesteld. Dit betekent dat de bestaande DBC-tarieven in de GGZ worden geïndexeerd. (bron: NZa – www.nza.nl)

oktober 2010

De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) stelt voor dat de ggz geen dbc's meer declareert, maar activiteiten. Dat staat in het consultatiedocument Verbetering werking dbc-systeem over de zogenaamde ‘DBC-matrix’. Consultatiedocument Verbetering werking DBC-systeem (bron: NZa – www.nza.nl)

oktober 2010

Er is geen overeenstemming bereikt over de zogenaamde ‘DBC-matrix’. Uit de consultatie is gebleken dat de meeste organisaties de probleemdefinitie herkennen. Er was echter geen overeenstemming over de oplossingsrichting. Rapport Verbetering werking DBC-systeem (bron: NZa – www.nza.nl)

oktober 2010

Bestuursvoorzitter Floris Italianer en bestuurslid Anna van Poucke vertrekken per 1 november 2010 bij Stichting DBC Onderhoud. Aanleiding is een verschil van inzicht over het te voeren beleid. Volgens de woordvoeder heeft het ook niets te maken met de uitgestelde dbc-tarieven voor ggz en ziekenhuizen. (bron: DBC-Onderhoud – www.dbconderhoud.nl)

24 december 2010

De NZa verbiedt ggz-instellingen om uit het budgetsysteem te stappen en blokkeert daarmee de overgang van de ggz naar marktwerking. Volgens de NZa is er niet sprake van een koerswijziging, maar van verduidelijking van de bestaande regels. ‘Naar verluidt vreest de NZa dat er te weinig instellingen in de AWBZ overblijven die de effiencykorting op de ggz kunnen ophoesten. Ook zou de NZa beducht zijn voor forse overschrijdingen, zoals bij de medisch specialistische zorg’. Doormiddel van een wijziging in de beleidsregel wordt het onmogelijk uit het budgetsysteem te stappen. Oude beleidsregel - Nieuwe beleidsregel. (bron: zorgvisie – www.zorgvisie.nl

)

december 2010

Ook in 2011 zal de 25% kortingsmaatregel, die de NZa 29 mei 2009 aankondigde middels een brief aan alle GGZ instellingen, niet ingaan. Brief NZa aan de instellingen

december 2010

Verlaging van de contracteerruimte in verband met het vervroegd realiseren van intramurale capaciteit in 2008 en 2009. De verlaging n.a.v. de overschrijding bedraagt 142 miljoen euro. Circulaire contracteerruimte AWBZ 2011

december 2010

Regel 40 overige kosten wordt bevroren op het niveau van 2010. Ten hoogste het bedrag aan dienstverlening dat in 2010 met verzekeraars kon worden afgesproken kan, bij instemming door zorgverzekeraars, ingezet blijven worden voor collectieve dienstverlening. Voor de overige budgetcomponenten onder regel 40 van de rekenstaat (uitgezonderd Dwang en Drang, en Afschrijvingskosten Dubieuze Debiteuren) geldt dat ten hoogste het bedrag dat in 2010 met verzekeraars kon worden afgesproken, bij instemming door zorgverzekeraars, ingezet kan blijven worden voor de desbetreffende budgetcomponent. Beleidsregel BR/CU 5032

22 december 2010

Indieningstermijnen formulieren GGZ ZVW 2011. In deze circulaire informeert de NZa over formulieren GGZ ZVW en handhaving bij niet tijdige en incomplete indiening. Circulaire CI-10-43c

7 februari 2011

Volgende week wordt het besluit rondom de 3,5% kortingsmaatregel van de NZa verwacht.

Service 1

Hier komt de tekst voor "SERVICE1"

 

Service 2

Hier komt de tekst voor "SERVICE2"

 

Service 3

Hier komt de tekst voor "SERVICE3"

 

Contact

 

AJS Consultancy
Bloemstraat 43
3581 WC Utrecht
Telefoon: 030 - 23 11 110

Website: www.ajsconsultancy.nl
E-mail:    info@ajsconsultancy.nl

 

Neem voor meer informatie over onze werkwijze en diensten
contact op per e-mail met Ardaan Spruijt:
ardaanspruijt@ajsconsultancy.nl

U kunt hem ook bereiken via 06 - 160 788 74